2月25日，城发投集团召开2023年总结表彰暨2024年工作部署大会，全面总结过去一年的工作成绩，对年度先进集体和先进个人进行表彰，并对2024年各项工作进行安排部署。集团党委书记、董事长张占宗作总结讲话，党委副书记、副董事长、总经理张震中主持会议并总结2023年工作、安排部署2024年工作，党委委员、纪委书记潘彬安排部署2024年党风廉政建设工作，党委委员、副总经理李宗志宣读表彰决定，集团领导班子全体参加会议。

会议对2023年工作进行全面总结，并指出，2023年，石家庄城发投集团在市委、市政府的正确领导下，深入贯彻党的二十大精神和习近平总书记视察河北、视察石家庄重要讲话和重要指示精神，以“6+2+2”城市更新重点项目为抓手，持续加快重点项目建设，不断提高经营管理水平，片区建设初见成效，旧城改造提升群众幸福感，路网建设拉开城市框架，省市重点代建项目全面开花，房产品牌影响力进一步扩大，科技创新水平和公共服务保障能力进一步提升，经营领域不断拓宽，经营业态稳健发展，取得了令人振奋的工作成绩，创造了一个又一个闪耀光芒的新突破，涌现出了一批成绩突出的先进集体和个人，得到了上级领导的充分肯定和高度评价。

会议对2024年工作进行安排部署，并指出，2023年集团虽然取得了不错的成绩，但也应该清楚认识到，在集团发展中，仍然存在着一些不足和挑战。一是交卷意识不强，重要节点管控不到位；二是全流程管理能力不足，建设与移交脱节；三是融资手段不多，创新型融资方式运用不足；四是经营思想守旧，创新意识不足。新的一年，集团全体干部职工要坚定信心、迎难而上，强龙头、补链条、兴业态、树品牌，奋力谱写高质量发展新篇章。一要坚决提高政治站位，全力以赴完成市委、市政府交办的各项任务。要将圆满完成重点项目建设任务，作为集团勇争一流、做大做强的根基和开拓新篇、谋划新局的底气，严格按照目标节点，建立台账、倒排工期，加大督导力度，持续加压奋进，将“让市委、市政府放心，让人民群众满意”这句话落到实处，用一项项建设成果打造企业良好口碑形象。二要以房产销售为突破口，为集团跨越发展提供充足现金流。要抓住有利时机，把握政策红利，将企业优势及时转化为销售业绩。要在房产建设、销售过程中，做好精细化、个性化产品设计，提供高质量物业服务，提高竞争力和效益。要深挖保障房、长租公寓、商业资产运营盈利能力，有效提高现有资产经营效益，盘活房屋租赁重要资产。三要持续丰富融资手段，不断提升全集团融资能力。要进一步维护好集团AAA评级和住建、城投、地产AA+评级，力争再造一个AAA评级企业。要主动探索和挖掘新型融资产品，积极向科技金融领域拓展，不断丰富融资板块。要运用好城市更新基金的政府背景和政策优势，吸引外部资本注入，形成政银企有效联动，推动资金良性循环、实现滚动发展。四要打开发展思路，招商投资双向发力深挖源头活水。对内，要在补链、延链上做文章，进一步打通主营业务产业链条。对外，要瞄准新业态发力，扩展业务范围，提升盈利能力。要在片区招商上精准发力，大力引入总部机构及高新技术、金融服务、高端餐饮、酒店等产业入驻，引进优质企业，提升片区商业价值。五要重视项目手续办理，做到建成一项移交一项。要从接到项目建设任务开始，尽快完善各个项目手续。要加快研究城建重点项目落实容缺办理机制的有效途径，认真学习相关政策，分析项目作业流程，积极协调有关部门，形成快速决算、资金快速回笼有效路径。六要懂法纪、明规矩、知敬畏、存戒惧，筑牢拒腐防变思想防线。要高度重视工程建设领域突出问题专项整治工作，加强对工程建设领域全流程风险管理和内部控制，确保每一项工程都经得起在阳光下晾晒。

针对2024年集团党风廉政建设工作，会议强调，要强化责任担当，落实“两个责任”，全面从严治党要持续发力；要突出廉政建设，加固思想防线，提升“不想腐”的思想觉悟；要深化制度建设，加强权力制约，健全“不能腐”的防范机制；要狠抓执纪问责，加强纪律威慑，筑牢“不敢腐”的心理防线；要拓展教育整顿成果，坚定不移打造敢于善于斗争的纪检干部队伍，为集团高质量发展提供坚强保障。

会议对集团2023年度“工作先进单位”、“安全生产先进单位”、“融资先进单位”、“科技创新先进单位”和145名年度工作先进个人，以及荣获“城市更新重点项目建设突出贡献奖”称号的集体和个人进行了表彰和颁奖。号召广大干部职工以先进为榜样，拼搏进取、创优争先，在勇攀高峰、勇立潮头中展现新作为、交出新答卷，为全面迈向“城市更新提速、城市管理提效、企业发展升级”的新征程接续拼搏奋斗，贡献新的更大力量！

城发投集团各部室部长（主任）、副部长（副主任），各二级（集团）公司领导班子全体及受表彰代表参加会议。

（城发投集团供稿人：孙博文 审核人：于玲）