4月24日，石保公司组织召开2023年一季度经营分析会，全面总结一季度经营运行情况，剖析发展中存在的问题与不足，并对上半年任务指标“双过半”工作进行部署安排。公司领导班子、公司各部室、子公司主要负责人参加会议。

会上，公司运营管理部、财务融资部、人力资源部通过PPT形式，分别对全公司一季度业务发展、经营指标、人力资源等整体情况进行了系统分析。各子公司从不同角度汇报了本单位一季度经营指标、年度重点任务完成情况、存在的问题及下阶段重点工作计划。公司班子成员结合各单位经营发展情况，依次进行点评发言，肯定成绩亮点，指出存在不足，指明下步方向。

会议指出，2023年一季度，石保公司坚决贯彻落实国投集团党委各项决策部署，以“2211”项目集群发展战略为引领，拿出“开局即决战、起步即冲刺”的精气神,一天当作两天干,成立了多个项目专班，紧盯目标挂图作战，倒排工期全力推进，圆满完成了一季度经营指标，实现了首季开门红，奏响了高质量发展的“最强音”。同时，面对当前激烈的市场竞争、艰巨的发展任务，各单位要进一步增强危机感和紧迫感，在距离年中仅剩2个来月的时间里，继续保持“咬定青山不放松”的韧劲，锚定目标、加压奋进，以“守牢主阵地、打赢主动仗”的气势、“寸土不让、寸土必争”的决心坚决完成上半年经营指标任务“双过半”。

会议强调，一要锚定目标、攻坚克难，确保上半年经营指标任务双过半。各单位要在一季度良好开局的基础上，紧抓二季度“黄金期”和“关键期”，全力以赴抓营收、拓市场、强项目。各级业务主官更要发挥先锋模范作用，敢挑重担子,敢啃硬骨头,主动出击、夺标扛旗，确保上半年任务指标实现“时间过半、任务过半”。二要发挥优势、扬长避短，做优做强国企保安品牌。要牢固树立“一盘棋”思想，认真分析国企保安、民营保安优劣势，练内功、强素质、塑品牌、展形象，充分发挥国资平台优势，集中力量办大事，不断挖掘潜在服务市场，做到“人无我有,人有我优,人优我特,人特我精”。三要强基固本、守正创新，扎实推进企业高质量发展。要根据《高质量发展工作纲要》，结合“三支队伍”培训，进一步强基固本，全力做好“三大攻坚战”中“队伍素质技能提升”这篇大文章。同时，在人技结合、创新发展项目上深耕细作、精益求精，让科技创新赋能企业高质量发展。四要正风肃纪、严格内控，为企业行稳致远提供坚实保障。要持之以恒杜绝吃空饷，持续抓好作风建设，努力化解职工社保缴纳、残疾人保障金等问题困难。要“争当动车组，不做绿皮车”，挂图作战、压茬推进，加强考核排名、末端淘汰。要持续强化“五一”安保各项工作落实，重点抓好关键要害部位、外域偏远岗点消防安全、燃气安全、汛期风险隐患排查。要不断加强信访维稳工作，多深入基层督导检查，大兴调研之风，了解情况，化解矛盾，确保基层队伍稳定。

会议要求，一要坚定信心谋发展。要统一思想共识，认真分析存在问题不足，对症下药、靶向治疗，圆满完成经营发展“双过半”以及全年任务指标。二要锚定任务抓项目。坚持“专班化”负责、“项目化”推进、“清单式”解决，看指标比进步、看排名比进位，以实绩论英雄。三要精益求精强内控。要开源节流、降本增效，加大现金回流，强化资金收益。要以“规范管理建设年”为契机，建立健全风控管理工作机制和管理制度，形成依法合规长效机制。四要狠抓安全严管理。要统筹抓好经营发展和安全生产工作，时刻拧紧“安全弦”，加强“五一”安全生产督导检查，确保存量隐患整改到位，动态隐患及时清零，坚决遏制安全生产事故发生。

干在实处、走在前列。面对经济总量过万亿奋斗目标，石保公司将始终坚持社会责任为先，努力抢抓“跃升之年、展示之年”每分每秒，一仗接着一仗打、一关接着一关闯,在高质量发展的春天里砥砺前行、持续奋斗，不断谱写石保公司转型升级、蓄势赋能新篇章。

（国投集团供稿人：刘云龙 审核人：王展）