近日，城发投集团所属市政集团召开2025年度经营工作会。会议全面总结了2024年企业的经营工作，深入分析了企业经营工作面临的形势与挑战，并与分（子）公司代表签署相关责任书，对2025年重点经营工作进行部署，动员全体人员做好“开局即冲刺”的准备，保质保量完成2025年企业任务目标。

会议指出，2024年是大事多、难事多、任务繁重的一年。市政集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻党的二十大精神，牢牢把握“稳中求进、高质量发展”主线，完成了一个个急难险重任务工程，办好了一件件社会高度关注、百姓热切期盼的民生实事，各项核心指标创历史新高，为企业实现跨越式发展奠定了坚实基础。

会议强调，2025年是机遇与挑战并存的一年，要坚持目标任务不动摇，面对行业竞争白热化的挑战，要以“开局即决战、起步即冲刺”的拼劲，确保全年目标高质量完成！

会议要求，一要坚持党的领导。加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”，是国有企业的光荣传统。要坚持在干中学、学中干，增强“打铁还需自身硬”意识，不断增强企业的综合竞争力和品牌影响力。二要以“敢打硬仗、能打胜仗”的作风，确保重点工程高质量推进。认真对照项目清单，主动谋划，担当作为，算好时间账、任务账、责任账，咬定目标不放松，高标准、严要求，快速推进项目建设，坚决把任务完成好，向社会交一份满意答卷。三要抓未来项目的增量储备。各公司经理要将承揽项目当作“一把手”工程，认真对照建设任务分解责任，做到超前信息、超前谋划、超前实施，主动出击，动员一切力量，开拓市场，抢抓机遇，全力承揽项目。四要抓预决算工作及资金的快速回笼。各单位必须把项目资金快速回笼作为经营工作的生命线，加强预决算及工程款回收管理，积极推进项目预算、决算进展，及时办理计量、资金申请手续，做好工程款回收基础工作，同时，要对资金进行统筹考虑和把控，增强对全年主要资金流向的预见性，提前制定应对措施，确保企业现金流安全。五要大力实施资质升级工作。加速推进市政升特级、房屋建筑升一级，以及机电二级、环保二级、工程测量乙级、矿山工程施工总承包二级等资质申请工作，做到“应升尽升”“能增尽增”，狠抓企业硬实力提升，形成“主业资质顶级化、新兴资质多元化”新格局。六要严格落实各项质量管理制度，持续做好质量提升工作。企业上下对所有参与的项目都要努力打造优质工程，要以“开工即冲刺、出手即出彩”的决心，全力争创省优，对任何质量的疏忽、任何生产环节的纰漏，都要实行零容忍态度。七要推动传统基建向智慧工程转型升级。科学运用科技赋能施工生产工作，通过DeepSeek等AI技术的深度应用，将施工生产从“经验驱动”升级为“数据+智能驱动”，优先聚焦设计优化、进度管控、质量检测三大高频刚需场景，逐步向全链条智能化迈进，实现施工效率、质量与安全管理的全面提升。八要强化廉政教育。集团全体干部职工要严格落实中央八项规定，坚决纠正“四风”，努力营造不敢腐、不能腐、不想腐的氛围，不断推动党风廉政建设取得新成效。

下一步，市政集团将“握指成拳”，进一步鼓足干劲提信心，聚力克难强攻坚，用实干来践行使命，用成绩来兑现承诺，奋力谱写企业高质量发展的新篇章。

（城发投集团供稿人：孟庆贤 审核人：王丽佩）