凝心聚力再启新程国投集团召开工作总结谋划会

发布时间：2025-01-07

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为进一步解放思想、更新观念、创新实干，明确2025年发展思路，1月6日，国投集团召开工作总结谋划会，听取集团各部室、各二级子公司专题汇报，谋划企业高质量发展新未来。国投集团全体领导班子成员出席会议，集团各部室负责人，各二级子公司董事长、总经理参加会议。

会上，各二级子公司主要负责同志逐一围绕自身主责主业，梳理总结2024年度主要工作成绩，聚焦企业高质量发展这一主题，从党的建设、项目储备谋划、深化改革、科技创新、品牌建设、人才培育等方面提出了2025年的发展路径和具体举措。集团领导班子成员在前期调研的基础上对子公司进行点评，提出了子企业转型升级过程中的主要问题，为企业发展提出指导意见。

会议指出，2024年国投集团在市委、市政府的正确领导下，在各单位通力合作、强力攻坚下，集团主要经营指标高质量完成，在信用评级、资本运作、基金投资、资产运营等企业发展的重点领域取得了新突破，为我市经济总量过万亿、实现弯道超车作出了积极贡献。

会议强调，各级各单位要清醒认识自身的不足，进一步明确发展目标、提升发展动能、提高运营效率、增强治理能力，切实解决工作中遇到的矛盾和难题，为企业持续健康发展和“十五五”规划开好头、起好步打下坚实基础。

会议强调，一是抓牢党建强引领，将党的建设融入企业经营治理各个环节，充分发挥各级党组织的引领作用，构建国投“1+N”党建体系，引领企业高质量发展。二是抓牢战略强规划，加快明确核心主业与培育主业，优化企业发展战略、明确发展思路，加快发展脚步，形成新质生产力，守正创新不偏航、不降速。三是抓牢项目强增量，要用好用足国家政策，引入专业支持，深挖市场潜能，紧盯优质项目，聚合优势资源，加快实现实质性投资。四是抓牢市场增效益，要进一步转变观念，全面提升工作的主动性，牢固树立市场意识，抓牢市场资源，加快走出舒适区，向市场化企业转变。五是抓牢作风提效能，要强化一把手责任，即要当好施工队长，又要当好规划师，杜绝坐井观天，小进即满。要探索用好“挂职锻炼”等培育模式，着力打造高素质专业化干部队伍，加快建设创新领先、功能突出、治理高效、充满活力的现代化国企。

会议强调，各子公司一要落实市委、市政府的工作部署，进一步明确2025年主要经营指标，主动抬高标准，做实项目谋划，提高投资计划的科学性和可落地性。二要强化市场意识，创造有利润的收入和有现金流的利润，优化收入结构，形成资金借还管用良性循环。三要立足主责主业，吃透上级政策、市场需求和行业技术发展局势，强化项目论证，形成项目建设的时间表、路线图，通过优质项目提升企业的经济效益。四要统筹内外资源，加强与头部企业的合作，发挥子企业间的协同效应，打造新的经济增长点。五要创新解决子企业历史遗留问题，通过吸收合并、破产重组、资产证券化等方式，实现轻装上阵。六要避免无效投资、重复性投资，做精存量、做优增量，把有限的资源用在关键领域，支持我市产业发展大局。七要加强内部管理，提升风险防控意识，优化风险防控体系，切实维护国有资产安全。

会议要求，春节临近各子公司要坚持抓好安全生产、信访稳定等相关工作。各级领导干部要压实包联责任，认真开展隐患排查整治。各级各单位要强化应急值守，紧盯关键环节，做好应急储备，维护安全稳定大局。

（国投集团供稿人：邓艳任审核人：林昊）