为全面总结一季度各项工作完成情况，精准分析研判当前发展形势，明确第二季度工作推进方向与具体举措，进一步凝聚发展合力、提升运营质效，4月2日，国经实业集团召开2026年第一季度总结大会，对首季工作开展全面复盘梳理，对二季度重点工作进行系统统筹部署。

会上，业务骨干代表率先作工作汇报，各子公司、各部室依次汇报一季度工作开展情况。随后，领导班子对汇报内容逐一进行点评，并针对性提出工作指导意见。

会议指出，一季度是全年工作打基础、定调子的“开局之战”，二季度是承上启下、狠抓落实的“攻坚期”，工作成效直接关乎全年各项目标任务的落地见效。全体干部职工要清醒认识发展短板、勇于直面问题差距，进一步提振干事创业精气神，以迎难而上的攻坚劲头，全力以赴抓实抓细二季度各项重点工作，奋力推动集团高质量发展再上新台阶。

会议要求，一是要聚焦核心主业，将酒类销售摆在工作重中之重的位置，凝聚全员力量，持续做强做优核心业务板块，筑牢发展根基；二是要强化赶超争先意识，以“跳起来摘桃子”的攻坚拼劲自我加压、迎难而上，精准施策，靶向破解各类发展难题；三是要深挖各板块特色优势，打破发展壁垒、强化协同联动，推动集团实现多元协同发展、各项业务多点开花；四是要锚定盈利核心目标，细化分解经营指标，从严控制成本费用，全力以赴推动效益持续向好；五是要提升统筹协调效能，建立问题台账、实行销号管理，精准破解发展进程中的卡点、堵点问题，确保各项工作有序高效推进；六是要狠抓管理落地落实，健全常态化考核督导机制，坚持每季度召开总结大会复盘工作、查找不足，推动全体职工真抓实干、主动作为、履职尽责；七是要增强市场应变能力，深化市场调研与政策研判，精准把握市场发展趋势，牢牢掌握市场发展主动权，为各项工作取得新突破筑牢坚实基础。

（国投集团供稿人：吴凌）