为深入了解子公司经营发展现状，切实推动企业战略部署落地落细、取得实效，近日，城发投集团所属住建集团相关负责同志一行到保开公司开展调研，并召开座谈会，统筹谋划下一阶段重点工作。

座谈会上，保开公司负责同志详细汇报了公司2026年度经营指标完成进度、核心业务开展情况、历史遗留问题攻坚化解成效，阐述了下一阶段整体发展规划、重点项目推进计划。住建集团相关负责同志对保开公司工作成效给予肯定，并就下一阶段重点工作提出具体要求。

会议强调，一是锚定目标、攻坚冲刺，全力抓实经营指标。要对照企业年度经营目标清单，全面复盘当前工作短板，细化分解剩余任务指标，聚焦主营业务增收、存量资产盘活、项目提质增效等核心重点，以清单化、闭环式管理推进各项工作，全力以赴冲刺年度经营目标。二是聚焦痛点、精准破局，全力化解遗留难题。要坚持问题导向，靶向破解历史遗留问题和项目推进堵点，梳理完善问题台账，分类分级制定化解方案，明确责任人和完成时限，主动对接各方资源，常态化推进攻坚工作。同时，健全长效管理机制，举一反三、查漏补缺，从源头杜绝新增遗留问题，持续释放企业发展活力。三是立足长远、提质增效，全力赋能高质量发展。要紧扣企业整体战略布局，深耕房地产开发核心主业，严守安全生产、合规经营、廉政建设底线，科学谋划中长期发展路径，持续优化业务结构，提升项目运营管理水平和市场化竞争力，全力擦亮“住建好房子”品牌。

下一步，保开公司将全面梳理工作短板，细化完善工作举措，持续优化经营管理模式，紧盯年度经营目标攻坚克难，高效推进重点项目建设，精准破解发展堵点难点，不断夯实发展根基，全力以赴落实各项战略部署，为企业高质量发展贡献力量。

（城发投集团供稿人：王泽茜）