6月26日，城发投集团组织万科代建、所属建发集团营销团队等相关部门召开太平河片区品质交付与销售提升专题调度会，围绕“品质交付、销售攻坚、精准招商、加快建设”四大核心任务部署攻坚行动，全力推进石家庄“拥河发展”示范区建设。城发投集团党委副书记、副董事长、总经理张震中主持会议，副总经理刘守彬参加会议。

会议听取了建发集团关于片区建设情况、营销推广、蓄客策略，融资、拨款计划的专项汇报，以及万科代建部门工程进度、所需支持事项等内容。

张震中在会上明确部署四项核心要求。一是工程强化日报制度。按地块、楼栋科学编制“进度控制表”，严格倒排工期，实行挂牌作战，确保计划刚性执行。二是销售策略坚持精准施策与信心重塑。部署“年中复盘，靶向攻坚”双轨行动，深度剖析上半年客户流根源，形成针对性改进方案，同步构建“信心交付”营销体系，为销售注入强劲动力。三是招商运营落实全链条责任制。制定覆盖全域的商业规划及运营方案，组建专业的招商团队，明确责任人，确保招商目标达成。四是品质交付必须贯穿全周期，坚守高标准。全面推行“交付标准清单制”，太平河片区90#、91#地块要严格执行“业主视角验收标准”，对公区、户内等环节开展全维度排查，确保交付零瑕疵。

张震中指出，品质攻坚关乎企业信誉与城市形象，绝无退路。必须坚持“一项一清单、一事一方案”的精细化管控原则，以务实行动和卓越成果，切实兑现对城市发展与市民期待的责任承诺。

城发投集团市场开发部，建发集团主要负责同志参加会议。

（城发投集团供稿人：李晓敏审核人：吴晶）