近日，水投集团现代农业公司组织召开2025年上半年工作总结暨下半年工作部署会议。公司领导班子和机关全体人员，各单位领导干部及职工代表参加会议。

会议听取了公司2025年上半年工作情况汇报，系统梳理了党建工作、生产经营、安全生产等方面存在的问题，并对下半年重点任务进行部署。

会议强调，各级各单位要进一步树牢“大局有担当、企业求发展、职工谋福利”工作理念，紧紧围绕“效益提升之年”和“管理强化之年”工作要求，锚定目标、迎难而上、加压奋进，确保年度任务指标顺利完成。

会议要求，各单位一要提高思想认识，自觉将思想和行动统一到集团党委的各项要求和部署上来，通过完善制度体系建设、优化生产经营策略、强化内部管理等措施，有力推动各项工作落地见效。二要坚持党建引领，扎实推进党建工作与业务工作深度融合，做到同谋划、同部署。要优化完善考核评价体系，切实发挥好考核“指挥棒”作用，实现党建与业务相融互促。三要加强内部管理，紧盯结果导向，加快盘活存量资产。同时积极探索新的经营模式和管理观念，不断拓宽销售渠道，以生产经营新成效开创公司高质量发展新局面。四要做好应急管理，持续健全安全隐患排查治理长效机制，突出抓好重点领域、关键部位的风险管控。要积极开展防汛应急演练，备足备齐各类物资，不断提升应急保障能力，确保企业安全度汛。

（水投集团供稿人：刘洁）