8月4日，城发投集团副总经理刘守彬一行到所属住建集团督导调研企业经营和业务发展情况，并召开座谈会。住建集团班子成员参加会议。

会上，刘守彬听取了住建集团关于项目销售、工程建设、市场拓展、资产管理等业态经营情况，重点任务完成情况，以及下步工作计划等的汇报，同时，对企业上半年各项工作实现“双过半”给予了充分肯定和高度评价，对当前企业存在的问题提出针对性指导意见，并作出工作部署。

刘守彬强调，一要提高政治站位，强化责任担当。深刻认识住建集团在城市建设与民生保障中的重要职责，以高度的政治责任感践行“项目为王”理念，推动房地产开发、建筑施工、资产管理等业务与城市发展大局紧密结合、深度融合，确保各项工作始终沿着正确方向推进，为企业高质量发展提供核心支撑。二要锚定目标任务，全力攻坚突破。聚焦年度各项目标，以“双过半”成果为基础，持续发力深耕核心业务板块。房地产开发板块要加快建设与销售节奏，保障重点片区项目按节点推进，提升交付品质；建筑施工板块要深化标准化管控，推动在建项目高效履约，确保高质量如期交付；资产管理及产业链业态板块要超前谋划，以技术创新为引领，扩大品牌影响力，力争全面超额完成年度目标任务。三要坚持精益求精，推动制度落地见效。聚焦项目开发、工程建设、安全管理等核心领域，持续完善制度管理体系，加强标准化建设，以“走出去”的开放姿态，积极学习优秀企业先进管理经验，不断提升管理能级，为企业高质量发展夯实根基。四要强化市场运作，提升企业竞争力。全面整合企业资源，精准研判行业趋势与市场需求，提升招商能力和市场化程度，创新业态布局和服务模式，进一步提升企业竞争力，确保企业在复杂的市场环境中行稳致远。五要严守安全底线，夯实发展根基。当前正值“七下八上”防汛关键期，要紧盯危大工程、汛期施工等关键环节，以“零容忍”态度从严从实抓好安全生产和防汛工作，强化关键岗位履职效能，切实压实主体责任，对所有在建项目开展拉网式风险隐患排查，确保安全平稳度汛。

下一步，住建集团将以此为契机，进一步强长项、补短板、堵漏洞、严管理，以务实举措持续提升精益化管理效能，以铁的纪律抓落实、以严的执行求实效，确保上级交办的各项任务如期高质量完成，为企业高质量发展增砖添瓦、贡献力量。

住建集团综合办公室、市场拓展部、商务控制部有关负责同志参加会议。

（城发投集团供稿人：秦玮璇）