8月8日上午，城发投集团副总经理刘守彬到所属规划院调研指导企业上半年经营及重点工作完成情况，并召开座谈会。

刘守彬听取了规划院关于经营发展、承揽项目、资质拓展、科技创新等重点工作，以及下一步工作计划等情况汇报，对规划院上半年以来取得的阶段性工作成效给予了充分肯定和高度评价，同时，对当前企业存在的问题提出针对性指导意见，并作出工作部署。

刘守彬要求，一要提高政治站位，加强团结协作。三季度是“承上启下”的关键期，四季度是“决战决胜”的冲刺期，要在深入分析当前面临的形势与挑战基础上，锚定全年经营业绩考核指标，加强部门间内部交流与合作，整合各种资源，凝聚发展合力，做好项目回款，确保各项重点工作落地见效。二要锚定全年目标，抓好项目规划编制。聚焦企业规划编制优势和核心客户需求，做好承编的各类规划设计任务的编制工作，压实各方责任，充分发挥好优质高效的规划技术服务保障作用，同时，牢牢把握企业宣传主线，融合业务发展，强化宣传效能，充分展现企业技术品牌力量，在国企担当上有新作为。三要坚持创新驱动，纵深推进信息化转型。聚焦企业核心技术数据，深度挖掘与释放数据价值，强化数据分析能力，同时，探索AI辅助规划设计等新技术应用，发挥数据效能，加强城市化数字建设，全面提升成果质量与数字化创新能力，为企业高质量发展提供坚强保障。四要树牢安全理念，坚守安全底线。安全生产是企业发展的生命线，不仅关乎每一位员工的生命财产安全，更关乎企业的稳定与发展。现阶段正处于“七下八上”防汛关键时期，针对办公楼和出租商铺，要坚持常态化安全巡查，全力确保安全生产各项工作措施落实到位，严防各类安全生产事故。

下一步，规划院将以此为契机，深入贯彻本次调研座谈精神，分析短板弱项，持续保持锐意进取的精神和敢闯敢干的奋斗状态，高质量完成2025年各项目标任务，推进企业发展迈上新台阶。

（城发投集团供稿人：蔡萌）