2月25日，石家庄城发投集团所属物业集团召开2026年节后收心会，对近期工作重点进行具体部署。物业集团主要负责同志、相关负责同志参加会议。

会上，物业集团主要负责同志指出，过去一年的成绩属于过去，新一年的征程容不得半点自满。全体干部职工要清醒认识当前外部竞争加剧、内部改革深化的严峻形势，要树牢“归零意识”，践行“实干兴企、舍我其谁”的使命担当，掀起干事创业的热潮。2026年的任务目标就是企业的“军令状”。各分管领导、各部室及子公司要将全年核心指标细化分解，制定明确的“时间表”和“路线图”，确保各项工作开好头、起好步。

会议要求，要聚焦“打造国有企业物业服务卓越品牌”这一中心，围绕“品质提升、市场拓展”两条主线，打好“品控提质、市场扩围、改革创新”三场硬仗，落实好“成本管控与预算执行、服务品质与品牌价值提升、市场拓展与增量创造、多种经营与增值服务落地、智慧赋能与数字化运营、组织激活与人才支撑、安全生产与绿色运维”七项措施。品质提升要“稳如磐石”，市场拓展要“虎口夺食”，改革创新要“刀刃向内”。

会议强调，要紧扣高质量发展主题，以科技创新为引领，深度融入新质生产力发展浪潮，推动物业服务模式变革与效率变革，切实降低运营成本、提升服务效能；要以“结果导向”锚定工作成效，将风险隐患化解在萌芽状态；要持续锤炼员工专业能力、提升服务品质，以精细化、智能化、人性化服务赢得群众信赖，不断增强市场对物业集团品牌的认可度与美誉度，以优质物业服务赋能城发投集团楼盘价值提升，实现品牌联动、双向赋能的良性发展格局。

会议号召全体干部职工要以“咬定青山不放松”的韧劲和“不破楼兰终不还”的拼劲，奋力夺取“开门红”、决胜“全年卷”。

物业集团领导班子成员、机关各部室部长（主任），以及各子公司班子成员参加会议。

（城发投集团供稿人：乔天琦）