为全面压实经营管理责任，确保2026年度经营目标有效落地，进一步激发全员干事创业热情，3月3日，供热集团召开2026年度经营业绩责任书签订会。

会上，供热集团党委书记、董事长马瑞山依次与各子公司负责人签署了《2026年度经营业绩责任书》，五家子公司负责人分别作表态发言，马瑞山就抓好年度经营业绩落实提出明确要求。

马瑞山指出，签订经营业绩责任书既是明确任务、压实责任的“硬约束”，更是统一思想、凝聚共识的“动员令”。各子公司要深刻认识考核工作的严肃性和重要性，切实将责任书作为全年工作的行动指南和履职依据。

马瑞山强调，一是要明确目标，压实责任。要将集团战略部署细化为具体行动，逐级分解指标至具体项目、岗位、人员和节点，构建“横向到边、纵向到底”的责任体系，确保层层有传导、人人有担当。各分管领导及职能部门要加强指导与服务，助力基层单位精准施策、精细管理，合力推动各项任务落实落地。二是聚焦重点，精准发力。 要加快推进重点工程项目全面投运、高效运行，在保障稳定供热的基础上，持续推动服务提质、能耗降本，稳步提升室温达标率和用户满意度；要全力突破产业转型瓶颈，推动各子公司真正走向市场，扩大外部承揽份额，谋划签约落地一批高质量项目，确保各项工作取得实质性进展。三是完善机制，强化保障。 要压实工作责任，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局；要强化部门协同，各职能部门主动靠前服务，在项目审批、资金保障、合规审查等方面统筹联动，确保人财物高效配置、前后端无缝衔接；要从严考核问效，严格落实责任书约定，坚持优奖劣罚、能上能下，推动形成有为者有位、实干者实惠的鲜明导向。

下一步，供热集团及所属各子公司将以更加昂扬的斗志、更加务实的作风，锚定目标、奋力前行，以实绩实效回应组织重托与群众期盼，为谱写供热集团高质量发展新篇章贡献力量。

（城发投集团供稿人：任怡伟）