为深入贯彻高质量发展要求，全面提升企业生产管理与信息化建设水平，近日，国经实业所属宏达公司组织生产、技术、信息等核心部门负责人，赴常州市恒昌实业有限公司开展生产管理、财务管理与信息化专题对标学习。

学习团队深入生产车间一线，重点学习精益生产、烫印工艺标准化及废品闭环管理经验。恒昌实业通过严格管控温度、压力、时间等关键工艺参数，实现工序规范、标准清晰、质量稳定；建立“发现—上报—分析—改进”全流程废品管理体系，运用数据统计分析开展问题攻关，有效降低废品率，其精细化管理模式为公司提供了宝贵借鉴。

在信息化建设交流中，学习团详细了解号牌管理信息系统应用成效。该系统实现从原材料入库、生产加工到成品出库全流程数据追溯，为每件产品赋予“数字身份”，生产状态实时可视、质量数据自动采集，真正实现数据驱动管理与决策。在财务室，学习团深入了解了其“业财融合”的管理理念。该企业财务部门不仅承担日常核算工作，更主动深入生产一线，建立了完善的车间成本核算体系，将废品率、原材料消耗等生产数据与财务数据打通，实现了从“事后记账”向“事前预算、事中控制”的转变。

对标结束后，公司立即召开专题研讨会，梳理成果、明确方向：一是优化生产工艺标准，细化操作规范，提升产品一致性；二是完善废品管理机制，建立数据台账，推行“日统计、周分析、月攻关”；三是加快信息化系统升级，论证建设生产管理平台，推进全流程数字化追溯；四是强化数据分析应用，提升管理人员数据运用能力。

此次对标学习，为企业转型升级注入新动力。宏达公司表示，将以此次学习为契机，把先进经验转化为实际举措，以精益生产、数智赋能推动企业高质量发展再上新台阶。

（国投集团供稿人：李海红）