为全面落实水投集团“提质增效之年”和“消化吸收之年”工作思路，有效破解下属子公司分布广、距离远、协同难等实际问题，水投集团所属水发集团大力推进办公模式向数字化、流程化、集约化升级。通过全面启用总办会视频会议系统及升级OA系统，实现了线上会议、公文流转、项目采购、合同会签、资金审批、职工服务等功能在二、三级公司的全覆盖，以科技赋能管理、以效率支撑发展，为企业高质量发展筑牢坚实保障。

跨越地域限制，决策指挥“零距离”。今年以来，水发集团紧扣水投集团年度工作思路，将信息化建设作为提升运行效率的关键抓手。依托视频会议系统，水发集团实现总经理办公会线上召开，各子公司能够实时参会、同步议事、当即落实。这一举措有效跨越了地域限制，大幅缩短了决策链条，确保了集团各项决策部署第一时间传达至基层、第一时间推进落地，构建起上下贯通、执行有力的指挥体系。

优化业务流程，运营管控“全闭环”。随着OA系统的全面升级，公文流转、采购申报、合同会签、资金审批等核心业务实现了二、三级公司线上办理、全程留痕与闭环管理。工作人员足不出户即可完成审批流程，有效减少往返奔波、材料报送及人工对接等中间环节。这不仅显著压缩了办事时限，降低了运营成本，更推动了工作流程的规范化与标准化，提升了精细化管理水平。

释放人才活力，干事创业“心无旁骛”。数字化办公的全面落地，不仅让流程“跑”了起来、效率“提”了起来，更让广大干部职工“静”了下来。通过推行线上化、无纸化、便捷化的办公模式，水发集团成功将广大干部职工从事务性工作中解脱出来，引导大家将更多时间和精力投入到主责主业、项目攻坚和业务拓展中去，真正实现让员工心无旁骛干事业，凝心聚力促发展。

今后，水发集团将持续深化数字化办公应用，不断优化系统功能、完善运行机制、提升服务保障能力，以更高标准、更实举措推动各项任务落地见效，为水投集团高质量发展贡献更大力量。

（水投集团供稿人：李彬）