4月27日，水投集团党委书记、董事长卢明刚带队，深入水务集团所属冀水智能仪表有限责任公司、二次供水公司、二水厂等基层单位开展调研指导。

调研期间，卢明刚实地察看了各基层单位的工作环境及生产运营等情况，与相关负责人及一线职工进行了深入交流，详细了解了各单位关于发展方向、工作谋划和问题破解等方面的情况，并针对各单位实际，对下一步工作提出了明确要求。

卢明刚指出，作为新调整成立的单位，冀水智能仪表公司和二次供水公司的主要负责人要带领队伍营造起昂扬向上的干事氛围，展现出新单位的朝气和活力，打造干净整洁的工作环境。二水厂要锚定花园式厂区，带动各项工作整体提升。

卢明刚强调，各单位主要负责人作为第一责任人，在工作中要做到“三有”。一是有想法。要能够清晰回答“把这个单位带成什么样、实现什么样的目标”，立足主责主业，对标行业先进，科学制定发展目标。二是有思路。要明确“该干什么”、理清“先干什么后干什么”，为完成目标制定阶段性任务，环环相扣、梯次推进。三是有办法。要善于挖掘和利用自身的信息优势和资源优势，积极寻求破解难题的办法，通过解决一个又一个的问题来推动企业更好更快地发展。

卢明刚要求，冀水智能仪表公司要强内功，扎实做好智能水表全生命周期管理及业务培训；要拓市场，想方设法开展好经营业务，提高营业收入。二次供水公司要严格对照新供水条例管理要求，健全相关规章制度体系，夯实管理根基；要深耕智能建设，高标准优化智能化中控平台，完善数据监测、故障预警、运维调度等核心功能，持续提升专业化、精细化运营管理水平。

集团相关部室负责人参加调研。

（水投集团供稿人：王新宇）