5月29日，水投集团召开“提质增效、消化吸收”攻坚行动动员部署会。集团党委副书记、总经理宋佳主持会议并讲话。集团领导班子成员、总部各部室负责人，各二级公司领导班子成员及生产部门负责同志、各三级公司党政负责人及分管生产运营副职参加会议。

会上，生态环保公司桥西污水处理厂相关负责人围绕抓班子带队伍、能耗管控、科研技改、创新工作室创建等方面作了经验分享。

会议指出，桥西污水处理厂通过创建“三班一室”、深耕电耗药耗精细化管控、常态化推进科研技改，运营质效大幅提升，为各单位提供了可借鉴、可复制的实践范本。当前，集团正处于“提质增效之年”和“消化吸收之年”的关键节点，各单位要打破固有思维，彻底扭转粗放式运营管理模式，以“全员聚力节能耗、对标赶超勇争先”为行动主题，推动企业从传统成本管控向现代化智慧运营转型。

会议强调，要聚焦技改降本、标准化建设、绿色电能三大重点举措，全力压降生产运营综合成本。要全面推广精准曝气、精准加药、智能泵组节能等成熟技术，建立全域统筹、分级推进、闭环管控的技改降本体系；要推进全层级、全业务、全流程标准化建设，同步融入数字化、智慧化管理平台；要整合厂区闲置资源发展绿色电能，无法建设绿电的单位要深挖节电潜能。

会议要求，各单位要迅速制定切实可行的降本增效专项方案，明确目标、责任与时间节点。要强化激励、督导、问效三项保障措施，落实包联分工，以刚性督导倒逼各项降本增效工作高质高效推进，为集团实现良性循环、长效发展提供坚强保障。

（水投集团供稿人：李博尧）