为深入落实水投集团“提质增效、消化吸收”攻坚行动部署，靶向破解外部施工损毁供水设施、违章用水造成国有资产流失等痛点难点，水投集团所属水务集团管线管理中心与水务监理中心创新建立供水管护联合工作机制。双方依托前期线索移送协作基础，推动工作模式由“单向线索传递”向“双向联动响应”升级，着力打造信息互通、优势互补的供水管护工作新格局。

针对水务监理中心线索来源渠道有限、现场取证滞后，以及管线管理中心一线巡查优势突出但缺乏有效追偿手段等实际情况，双方精准补位。聚焦私接消火栓取水、施工损毁供水管道等高发违规场景，双方以《供水条例》与消防相关法规为依据，共同出具处置文书，实行24小时全天候响应，通过打通“巡查发现—联合取证—依规查处—损失追偿”全流程节点，形成闭环协同的工作链条。

机制运行以来，实战成效显著。6月30日，管线管理中心在排查安联天颂小区无水故障时，发现该小区涉嫌违规私接消防栓取水，随即启动联动响应，联合第四营业处当场实施断管处置，水务监理中心同步对涉事开发商启动违规用水调查。7月2日，建华大街与和平路北侧地铁施工损毁DN300供水管道，管线管理中心第一时间开展抢修，水务监理中心同步固定现场证据、前置推进损失追偿。抢修于次日凌晨高效完成，最大限度压缩了停水时长，降低了资产损失。

管线管理、水务监理与营收部门三方联动履职，不仅对违章用水、损毁供水设施等行为形成有力震慑，更凭借规范的处置流程与高效的响应速度，切实筑牢了供水安全防线，守护了国有资产安全。下一步，相关单位将持续复盘典型案例，细化联动标准、畅通衔接流程，不断提升供水管护工作的规范化、精细化水平，为集团攻坚行动落地见效注入新动能。

（水投集团供稿人：赵成）