为全力冲刺2026年度智慧化建设目标，高起点谋划2027年水厂智能化改造等重点任务，纵深推进《石家庄水务投资集团有限责任公司智慧管理建设三年实施方案（2026－2028）》落地见效，11月4日，水投集团党委委员、副总经理、总法律顾问张静主持召开智慧化建设工作调度会议，集团企业管理部及相关子公司负责同志参加。

会上，各相关单位对照三年实施方案年度任务台账，全面复盘2026年信息化项目推进情况，逐项梳理实施中的堵点难点，明确攻坚举措和销号节点，以“对账交账”的务实作风全力冲刺年度收官目标。围绕2027年工作谋划，各单位结合集团年度投资计划与业务发展实际，逐一汇报信息化项目建设、水厂智能化改造等工作思路与重点安排，进一步锚定方向、明确路径、做实筹备，为新一年智慧管理建设开好局、起好步夯实基础。

会议指出，当前正值2026年收官冲刺与2027年谋篇开局的关键节点。智慧化建设既是驱动集团高质量发展的核心引擎，也是落实三年实施方案的关键抓手。各单位要切实提高站位、压实责任，紧盯目标倒排工期、挂图作战，集中力量破解项目推进瓶颈，确保圆满完成全年各项信息化建设目标，向集团交上过硬的年度答卷。

会议强调，要以更高站位、更宽视野擘画2027年智慧化建设蓝图。要紧扣集团发展战略，聚焦水厂智能化改造等核心任务，统筹资源配置、做实项目论证、细化项目储备，持续推动智慧管理建设迭代升级；要坚持“建设与应用并重、提质与增效并行”，不断深化数字化、智能化在生产、运营、管理全链条的融合渗透，以技术手段替代传统人工值守与重复性作业，以智慧化转型全面赋能集团业务提质升级；要全面推广AI智能办公、流程自动化、数据智能分析研判等应用，扎实推动减员增效、降本提质落地见效，助力集团智慧管理水平实现新跨越、迈上新台阶。

（水投集团供稿人：于朋彬）