4月24日，市政府国资委组织召开监管企业全员绩效考核工作推进会。会议集中学习河钢集团“一人一表”全员绩效考核先进经验，深入研讨了河钢销售公司“按单核算”全员创效考核、石钢公司“五个赛道、三个层级”分级分类考核的特色举措，同步部署企业自查摸底等重点工作任务。

会议强调，河钢集团通过“一张表”实现明责、督效、促增，推动企业效益显著提升，其“一人一表”管理模式的核心在于“精准”与“落地”，主要体现为三个方面：一是责任到人，将企业战略目标层层拆解为个人KPI，覆盖生产、技术、销售、管理等所有岗位，真正实现人人肩上有指标；二是动态管控，建立实时进度追踪机制，对考核数据异常情况及时预警、精准纠偏，确保各项指标稳步推进；三是刚性兑现，将表内完成度与绩效、评优直接挂钩，形成“干好干坏不一样”的鲜明导向，有效激活基层活力。

会议要求，各监管企业要全面梳理当前全员绩效考核现状，逐项排查制度建设、指标设定、过程管控、结果运用等关键环节，系统查摆薄弱环节、突出问题与堵点难点，深入剖析问题根源，全面摸清底数、找准差距不足，为后续借鉴先进经验、补齐管理短板、健全长效机制筑牢基础。

下一步，市政府国资委将继续发挥“1+7”委企交流平台作用，持续深化“学河钢、强管理”行动，组织监管企业赴河钢集团对标学习，通过现场观摩、案例交流等方式扩大经验辐射，推动监管企业以管理精细化撬动效益实质性提升，为高质量发展注入强劲动能。

（考核分配科供稿人：张影）