为深化国有企业三项制度改革，破解“大锅饭”难题，4月28日，市政府国资委主要领导带队，组织各监管企业负责人赴河钢集团，就全员绩效考核开展专项对标调研，深入学习其实践经验。

本次调研系统学习了河钢集团以“五个赛道、三个层级”为框架，构建“一人一表、一表一责”的绩效考核体系。该体系将企业整体目标逐级量化分解至每个岗位与个人，并依托考核结果与薪酬、岗位刚性挂钩的机制，实现绩效薪酬根据业务实绩按单核算、凭分定薪，从而有效打破分配上的平均主义。调研重点聚焦河钢材料院、河钢销售、石钢公司等单位通过全员绩效考核推动提质增效的典型案例，深入了解了其在考核指标分层分类设置、考核分级分批实施以及考核结果刚性运用等方面的成熟经验与具体做法。

下一步，市政府国资委及各监管企业将全面消化吸收本次对标学习的成果，将全员绩效考核作为“一把手”工程来抓，系统梳理监管企业现有考核体系中存在的堵点、难点与薄弱环节，立足各企业实际与发展需要，按照“一企一策、一岗一表”的原则，制定可操作、可量化的全员绩效考核实施方案。同时，强化考核结果的刚性运用，推动考核结果与薪酬奖惩、岗位调整等紧密挂钩，严格落实末等调整和不胜任退出机制，真正将对标学习成效转化为国企改革发展的实际动力，持续激发干部职工干事创业的内生动力，凝聚起“为企业效益而战，就是为个人幸福而战”的思想共识，促进企业经营效益与发展质量不断提升。

（考核分配科供稿人：张影）