为充分发挥“1+7”交流联动机制优势，进一步完善国企绩效考核体系，充分激发企业队伍干事活力，推动国资监管企业绩效管理工作提质提效，5月19日，市政府国资委组织各监管企业赴石钢公司开展绩效考核专项对标学习。本次学习聚焦全员考核体系构建、落地执行、长效管控等重点内容，通过座谈研讨、案例复盘、经验共享等方式，全方位学习借鉴先进管理模式。

石钢公司深耕精细化内部管理，将全员绩效考核作为提质增效的核心抓手，构建起标准化、规范化、精细化的考核运行体系。推行“一人一表”考核模式，创新搭建“四个赛道、四个层级”差异化考核架构，紧扣岗位职责、工作权责细化量化考核细则，层层压实企业发展目标，实现全员全覆盖、岗位全细化、考核精准化，彻底破解粗放考核、同质考核的突出问题。

企业构建闭环式考核管理链条，深化考核结果综合运用，将考核成效与薪酬分配、评先评优、岗位调整、人才培育深度绑定、刚性挂钩，树立重实干、重实绩、重担当的鲜明工作导向。依托阳光透明的考核公示制度，营造全员奋进、比学赶超、争先进位的良好干事生态。

下一步，市政府国资委及各监管企业将精准转化吸收本次对标学习成果，结合企业经营发展实际，持续细化考核指标、健全闭环机制、强化结果运用，不断完善全员绩效考核体系。以精准高效的绩效管理倒逼工作作风转变、经营效能升级，持续激活国企内生发展动能，为全市国资国企高质量发展筑牢坚实支撑。

（考核分配科供稿人：王春丰）