为深入贯彻新一轮国资国企改革精神，全面落实“十五五”规划部署，持续深化“1+7”平台机制建设，进一步提升监管企业考核分配管理水平，近日，市政府国资委举办2026年度市国资系统考核分配工作培训班，共110余人参加。

本次培训紧扣改革前沿与企业实操痛点，邀请业内专家进行深度授课。针对“十五五”时期全员绩效考核落地难点，专家系统讲解了目标分解与差异化考核策略，深入剖析了三项制度改革的趋势及长效激励机制构建路径。同时，培训特邀业务权威对新修订的工资总额管理办法及国有企业公务用车管理相关政策进行解读，通过研讨与现场答疑，帮助学员准确把握政策内涵与执行红线，为后续工作厘清了思路。

就做好下一阶段考核分配工作，培训提出四点明确要求：一是深化三项制度改革，以全员绩效考核为抓手，重点解决“考核覆盖不全、指标设置不细、结果应用不实”等问题，紧盯全员绩效考核配套制度优化，立足岗位权责搭建差异化考核体系，针对性设置考核指标及权重。二是坚持结果刚性兑现。打破部门壁垒，建立考核结果与薪酬激励、职务升降的紧密联动机制，亮出“优者奖、劣者汰”的鲜明导向，将考核压力转化为发展动力，以管理效能的提升助推国企高质量发展。三是强化工资总额管控。严格执行“效益增工资增、效益降工资降”联动机制，坚决杜绝超提超发、违规列支等乱象，优化内部分配结构，合理拉开收入差距，坚持向关键岗位、生产一线和紧缺急需的高层次人才倾斜，同时加强对子企业工资总额发放的监测，确保工资总额管理合规有序。四是抓严抓实公务用车管理。切实提高思想站位，层层压紧压实各级管理责任，健全完善长效管控机制，充分发挥公务用车管理平台数字化效能，推动公务用车管理规范化再上新台阶。

（考核分配科供稿人：王春丰）